IC FPGA 280 I/O 676FCBGA XCKU3P-2FFVB676I IC CHIPS ELEKTRONIKKOMPONENTER INTEGRERET KREDSLØB ET STED KØB

Produktegenskaber

Hvad er fremtiden for FPGA'er efter AMDs opkøb?

En af de tungeste annonceringer i halvlederverdenen under 2020-epidemien var AMDs opkøb af Xilinx, som fulgte efter Intels opkøb af Altera, og opkøbet af et andet FPGA-firma af et andet CPU-firma på markedet (FPGA-markedslandskabet er meget samme som CPU-markedet, hvor de to virksomheder deler over 90 % af markedsandelen).

Hvorfor foretrækker CPU'er FPGA'er så meget?

Dette er tæt forbundet med udviklingen af ​​computerarkitekturer.Når højtydende og højeffektiv databehandling bliver mere og mere vigtig, kan den heterogene databehandlingsarkitektur af CPU + FPGA to generelle databehandlingsplatforme meget vel kombinere fordelene ved seriel databehandling og parallel databehandling, denne del kan henvise til analysen af forfatteren, da de to sider af aftalen blev indgået.

Som den fjerde administrerende direktør for Xilinx, Victor Peng, der har været i embedet i mere end tre år, stod han overfor de kinesiske medier for første gang efter aftalen, ud over at opsummere sine præstationer i de seneste tre år, fokuserede han også på sin vision for den kombinerede virksomhed: "Fusionen med AMD vil give os en større platform til at hjælpe os med at styrke flere innovative talenter og innovative start-ups.Fusionen med AMD vil give os en større platform, der vil hjælpe os med at styrke flere innovative talenter og innovative start-ups”.

Som verdens første FPGA-virksomhed og den første Fabless-virksomhed har Xilinx ledet mange revolutioner inden for halvledere og computere.Hvis den formelle integration er afsluttet inden udgangen af ​​2021, som tidligere planlagt i transaktionen, vil historien om Xilinx blive sat til 37 år gammel.Når man ser tilbage på de fire administrerende direktører i Xilinx gennem de seneste 37 år, er det let at se, at personerne ved roret på hvert trin har perfekt blandet deres egenskaber med virksomhedens udvikling.

- Jim Barnett, den første administrerende direktør og medstifter af virksomheden, sammen med Ross Freeman, opfinderen af ​​FPGA'er, har med succes plejet Celeris frø med deres originale Fabless-model;

- Wim Roelandts, den anden administrerende direktør, bragte et væld af brancheerfaring, der gjorde det muligt for FPGA'er hurtigt at slå rod på forskellige markeder såsom forbruger-, bil-, industri- og forsvarsindustrien, og femdoblede virksomhedens ydeevne på omkring et årti;

- Den tidligere administrerende direktør, Moshe Gavrielov, en veteran fra EDA-feltet, brugte sin embedsperiode på at presse softwarenationen af ​​FPGA-værktøjer og softwarenationen af ​​FPGA-arkitekturer, og det er velsagtens på dette kritiske punkt i omfavnelsen af ​​softwareæraen, at Celeris var i stand til gradvist at efterlade sin gamle rival Altera med hensyn til markedsandele.

- I modsætning til de tidligere to administrerende direktører kom Victor Peng til Celeris fra en ledende stilling i en anden virksomhed, men før han blev administrerende direktør, havde han 10 års erfaring i flere stillinger hos Celeris, begyndende som Senior Vice President of Technology og derefter som COO i virksomheden før han overtager direktørposten.Det er grunden til, at han ved sin ankomst skiftede Xilinx' strategi fra bredt baseret til fokuseret - en "datacenter-først-strategi, accelererende vækst på kernemarkeder og drev en agil og adaptiv computerstrategi" for at fokusere Xilinx' produkt- og teknologiressourcer til Ved fuldt ud at udnytte de arkitektoniske fordele ved FPGA'er i parallel computing og beregningseffektivitet, kan vi følge med de to hurtigt voksende markeder for datacentre og AI og fange udbyttet fra de første markedsdeltagere.

- Især som en veteran hardware R&D teamleder var Xilinx i stand til at vende tilbage til æraen med at fremhæve de hårde fordele efter fuldt softwareaktiverede FPGA'er med introduktionen af ​​det banebrydende Versel ACAP produkt ledet af Victor, som respekterer behovet til fremtidsorienterede højtydende og særligt effektive AI-computerapplikationer, samtidig med at softwarefleksibiliteten ved FPGA-udvikling bevares.AI computing applikationer.Du kan kalde det lidt "ukonventionelt" eller "oprørsk" som en FPGA, men du kan ikke benægte, at det er den mest passende "evolution" af en beregningseffektiv og letanvendelig programmerbar enhed til fremtidige højtydende AI-inferensapplikationer .".

Datacenter-first-strategien er første gang, at Xilinx eksplicit har identificeret et applikationsområde som en kernestrategi for virksomheden, især da denne strategi var "tit-for-tat", efter dens største konkurrent, Altera, blev opkøbt af Intel, førende i serverøkosystemet, og efterhånden som resten af ​​Alteras produktlinje forsvandt efter opkøbet, blev Xilinx' tilstedeværelse i datacentret mere og mere vigtig.Victors rapport viser, at Xilinx' datacenterindtjening er tredoblet i de seneste tre år, og han siger, at datacenterimplementeringer stadig er i de tidlige stadier, og at der stadig er masser af plads for Xilinx at udvide, især med oprettelsen af ​​FaaS. (FPGA as a service) model.service) modellen blev født, udviklingen af ​​FPGA som en service forretningsmodel, som nu er meget brugt på AWS og Azure.

Med hensyn til kernemarkedsudviklingsstrategi opsummerede Victor Peng virksomhedens resultater ved at sige, at bortset fra at lancere nye produkter på det traditionelle kommunikationsmarked og opnå hurtig vækst i RFSoC og O-RAN, har de andre kernemarkeder i Xilinx holdt en meget høj tocifret vækstrate i de seneste tre år.I bilsektoren, som voksede 22 %, har det kumulative antal enheder af automotive kvalitet sendt til ADAS nu oversteget 80 millioner, og i det netop afsluttede regnskabsår opnåede Xilinx også rekordvækst inden for industriel vision, medicin og forskning. næsten rekordvækst inden for rumfart.

Da han talte om sine følelser og udfordringer med at føre Xilinx frem i de sidste tre år, beklagede Victor Peng først, at forskellige eksterne variabler var de sværeste udfordringer, såsom handelskrigen og den nye kroneepidemi.I lyset af disse udfordringer har han og Xilinx-ledelsen vedtaget effektive reaktionsplaner, herunder uddannelse af nye potentielle kunder om adaptive computing-kapaciteter, udvikling og implementering af softwarestakke, der ikke kræver erfaring med chipdesign, og udvikling af et økosystem.