XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integreret kredsløb IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventar Spot Ic Chip

Produktegenskaber

Datacenter-first-strategien er første gang, at Xilinx eksplicit har identificeret et applikationsområde som en kernestrategi for virksomheden, især da denne strategi var "tit-for-tat", efter dens største konkurrent, Altera, blev opkøbt af Intel, førende i serverøkosystemet, og efterhånden som resten af ​​Alteras produktlinje forsvandt efter opkøbet, blev Xilinx' tilstedeværelse i datacentret mere og mere vigtig.Victors rapport viser, at Xilinx' datacenterindtjening er tredoblet i de seneste tre år, og han siger, at datacenterimplementeringer stadig er i de tidlige stadier, og at der stadig er masser af plads for Xilinx at udvide, især med oprettelsen af ​​FaaS. (FPGA as a service) model.service) modellen blev født, udviklingen af ​​FPGA som en service forretningsmodel, som nu er meget brugt på AWS og Azure.

Med hensyn til kernemarkedsudviklingsstrategi opsummerede Victor Peng virksomhedens resultater ved at sige, at bortset fra at lancere nye produkter på det traditionelle kommunikationsmarked og opnå hurtig vækst i RFSoC og O-RAN, har de andre kernemarkeder i Xilinx holdt en meget høj tocifret vækstrate i de seneste tre år.I bilsektoren, som voksede 22 %, har det kumulative antal enheder af automotive kvalitet sendt til ADAS nu oversteget 80 millioner, og i det netop afsluttede regnskabsår opnåede Xilinx også rekordvækst inden for industriel vision, medicin og forskning. næsten rekordvækst inden for rumfart.

Da han talte om sine følelser og udfordringer med at føre Xilinx frem i de sidste tre år, beklagede Victor Peng først, at forskellige eksterne variabler var de sværeste udfordringer, såsom handelskrigen og den nye kroneepidemi.I lyset af disse udfordringer har han og Xilinx-ledelsen vedtaget effektive reaktionsplaner, herunder uddannelse af nye potentielle kunder om adaptive computing-kapaciteter, udvikling og implementering af softwarestakke, der ikke kræver erfaring med chipdesign, og udvikling af et økosystem.

På vegne af ledelsesteamet opsummerede han de vigtigste beslutninger truffet gennem årene i tre punkter.

- Skabe mere værdi for vores kunder ved at løse vigtige nuværende og fremtidige udfordringer.

- Arbejder på at gøre adaptiv computing mere bemyndigende for flere innovatører ved at gøre vores platform nemmere at bruge.

- Opbyg en kultur for Xilinx, der gør det muligt for både individuelle medarbejdere og teams at vokse i tandem.

Som administrerende direktør for en opkøbt virksomhed er det ikke let at evaluere Victor Pengs resultater i løbet af de seneste tre år, men bortset fra ovenstående glødende Celeris rapport, er der et par detaljer om opkøbet, som du kan nyde, en er at Celeris får to bestyrelsesmedlemmer ind i AMD-bestyrelsen og sikrer dermed kontinuiteten i Celeris' forretningsdrift i fremtiden.Den anden er, at prisen for købet af Xilinx er 35 milliarder USD, hvilket er mere end det dobbelte af prisen for Intels opkøb af Altera (Intel forsinkede handlen i mere end en måned og lod prisen stige fra 130 til 167, så jeg tror, ​​at Intel har tabt penge).