Produktegenskaber

Ⅱ, vækst, transformation, kommer til Kina, ADI's fremadrettede udviklingsgener

Gennem teknologigiganternes historie ser det ud til, at udgangspunktet for enhver gigants vækst er relateret til lageret.

I vinteren 1965 lejede to MIT-kandidater et beskedent lager i nærheden af ​​deres skole og byggede deres teknologiimperium, mursten for mursten, begyndende med fremstillingen af ​​højtydende operationsforstærkere.

Sådan tog ADI først form, og de to kandidater med drømmen var medstifterne af ADI – Ray Stata og Matthew Lorber.

Som du kan se fra begyndelsen af ​​historien, lavede ADI i de tidlige dage ikke chips, men udviklede derimod diskrete enheder såsom operationsforstærkere til at producere præcist forstærkede og forbedrede elektriske signaler som svar på datidens nye marked.

Vendepunktet kom i 1970'erne.

På det tidspunkt var integrerede kredsløbskomponenter kun lige blevet introduceret, og Ray Stata fangede straks den teknologiske trend.Han mente, at elektronikkens fremtid ville fokusere mere og mere på halvlederteknologi, og at flere kerneteknologier ville blive integreret for at drive hele elektronikindustrien fremad.

Med dette i tankerne er Ray Stata fast besluttet på at lave en halvledertransformation!

Men hvordan kan transformationen af ​​en virksomhed være så enkel?Efter selskabets bestyrelses opfattelse var det for risikabelt at lave omstillingen på et tidspunkt, hvor ADI's forretning boomede, og det nye marked for halvledere stadig var for fyldt med ukendte variabler.

Ray Stata stoppede ikke der.

På grund af den enorme investering i halvledere besluttede Ray Stata at investere sig selv i IC-design under pres fra bestyrelsen og brugte næsten hele sin formue som et væddemål.

Historien viste, at Ray Statas beslutning var den rigtige.

I 1971 lancerede ADI branchens første lasertrimmede lineære IC FET input op-amp, AD506, efterfulgt af adskillige avancerede halvlederprodukter, hvilket signalerede begyndelsen på dens transformation.

Efter overgangen flyttede ADI sit F&U-fokus til teknologier såsom digital-til-analog signalkonvertere, højtydende operationsforstærkere og MEMS-enheder.

Samtidig, med kommercialiseringen af ​​sine produkter, udvidede ADI gradvist sin forretning til global forbrugerelektronik, trådløs kommunikation og informationscomputere, mens dens tidligere markedsposition inden for rumfart og industriel instrumentering også blev yderligere konsolideret og forbedret.

Da tidens hænder gled ind i det sidste årti af forrige århundrede, var verden midt i en dramatisk ændring i den globale informationsalder.

I 1995, på den anden side af havet i USA, indledte Kina en strategisk vej til at blive en teknologisk magt.

I denne sammenhæng besluttede Ray Stata og hans firma at gå ind på det kinesiske marked og oprettede en filial i Beijing i 1995.

Dette lille skridt fra ADI kan på det tidspunkt have set ud til bare at ride på tidens bølge, teste og udforske nye markeder.Men ADI gik ind i den hurtige udviklingsbane sammen med sine kinesiske partnere i de næste 25 år.For Zhao Yimiao har det været en rejse med teknologisk innovation og opdagelse med vores partnere.

Den unikke mulighed for det kinesiske marked ligger i dets hastighed og volumen;ADI værdsætter ikke kun markedsandelen, men også behovene på dette marked.

"Hastigheden og volumen af ​​alle teknologier, der anvendes i Kina, er forskellige fra andre lande og regioner."Zhao Yimiao beklagede.

Efter hans mening er hastigheden af ​​anvendelse og innovation af teknologi i Kina meget hurtigere end i andre lande, og vi er nødt til at reagere med hurtig hastighed og også tage højde for de særlige krav på det kinesiske marked.

Ved at bruge fingeraftryksoplåsningsteknologi som eksempel er markedsstørrelsen af ​​Kinas elektroniske låse i 2018 omkring 400 millioner, selvom kun 10% af de elektroniske låse anvendes til fingeraftryksoplåsning, vil det bringe en markedsstørrelse på 40 millioner enheder.

Baseret på denne enestående hastighed og volumen kan det kinesiske markeds betydning for ADI's overordnede udvikling ikke overvurderes.

"Så vi har et meget stærkt, meget lydhørt team af applikationsingeniører spredt over hele Kina.Vi har også tilsvarende systemapplikationsingeniører i hvert vertikalt applikationsområde, herunder løsningsteams til kommunikationssystemer, bilindustrien, medicinalindustrien og forbrugerindustrien," sagde Zhao Yimiao, "for at give kunderne ikke kun chipbaserede produkter, men løsninger, der inkluderer hele systemet, selv sammen med software."

I dag er ADI's kundebase i Kina vokset til cirka 4.500 kunder og tegner sig for 22% af den samlede omsætning på det kinesiske marked, hvilket viser accelereret vækst.

I øjeblikket har ADI en bred forretningstilstedeværelse på det globale marked med fokus på seks kernebehandlingsteknologier – sensing, måling, tilslutning, strøm, afkodning og sikkerhed – til analog information med en omfattende tilstedeværelse inden for industriel automation, kommunikation, bilindustrien og forbrugerelektronik og medicinsk industri.

Med hensyn til ADI's netop offentliggjorte økonomiske resultater for 2019, viser tallene, at virksomheden genererede omkring 87% af sin omsætning sidste år fra B2B-markeder i industri-, kommunikations- og bilindustrien.

Hovedparten af ​​omsætningen faldt på industrimarkedet, som udgjorde halvdelen af ​​den samlede omsætning med en andel på 50 % af omsætningen.Kommunikations- og bilmarkedet tegnede sig for henholdsvis 21% og 16%.

Der er ingen tvivl om, at industri-, kommunikations- og bilindustrien er de tre drivkræfter bag ADI's omsætningsvækst og globale tilstedeværelse.

III.De næste 25 år, hvor innovativ kraft og teknologiske bølger støder sammen

I dag er ADI ikke kun tilfreds med de muligheder og tekniske funktioner, det har etableret, men ønsker også at udvide grænserne for sin kompetence.

På den ene side ønsker den at blive ved med at lancere mere innovative produkter;på den anden side ønsker man også at bygge mere komplekse systemer baseret på sin oprindelige kerne ved hjælp af eksternt absorberede teknologier.

Det er ubestrideligt, at hvert trin i ADI's vækst og transformation er tæt forbundet med den fremadrettede innovationsånd, og disse egenskaber har lagt DNA'et til ADI's udvikling i næsten 55 år siden grundlæggelsen.

Med hensyn til den fremadrettede karakter af ADI's udvikling, taler Zhao Yimiao om, hvordan ønsket om at innovere, for halvlederprocesser, nødvendigvis kræver fremadskuende forberedelse.

"Ledelsen af ​​en proces vil være i stand til at bestemme forløbet af en 10-årig udviklingscyklus."Han understregede, at ADI længe har indført højere hastighed, højere præcision og højere ydeevne procesteknologier forud for udviklingsforberedelsen.

Med hensyn til produktinnovation mener Zhao Yimiao, at kerneteknologier generelt har en femårig cyklus, mens produkter har en to- til treårig cyklus.Forståelsen og den langsigtede akkumulering af forskellige anvendelsesområder er grundlaget for, at ADI kan bygge fremtidsorienterede produkter.

Selvom udforskningen af ​​fremtidens teknologi mere er en forudsigelse og udvikling i retning af teknologiudvikling, som en teknologisatsning.

Men for ADI i dag er det måske det samme, som da medstifter Ray Stata var fast besluttet på at transformere halvlederindustrien, selvom tider og industrier har ændret sig radikalt, indgraveret i virksomhedens DNA er den samme skarpe markedsintuition og dristige beslutsomhed.