250 milliarder dollars efterslæb!Hvordan aftager den amerikanske elektronikindustri?

1,ifølge analysefirmaet Kearney har den amerikanske elektronik (inklusive komponenter) lagerbeholdning nået 250 milliarder dollars.

Nyhederne om elektronikforsyningskæden er ikke, hvad de plejede at være.Tidligere var der en generel diskussion om "forsyningsmangel" og "forsyningsforstyrrelse", men nu er der mere diskussion om "overskydende varebeholdning" og "hvordan man forbruger lager".Elektronikproducenter og komponentleverandører var lige kommet ud af "kernemanglen" og led derefter et opsving efter panikkøb.Ifølge Kearney, et analysefirma, har den amerikanske elektronikbeholdning, inklusive komponenter, nået 250 milliarder dollars.

Faktisk begyndte volatiliteten under COVID-19-pandemien, hvor dele blev leveret langt uden kontrol.Samtidig har uforudsigelige eksterne faktorer i høj grad påvirket forbrugernes købsbeslutninger.For eksempel driver behovet for fjernarbejde investeringer i at arbejde hjemmefra, og forbrugerne forsøger at gøre lockdown mere acceptabel ved at købe forbrugerelektronik såsom TVS, små køkkenapparater, fitnessprodukter, smartphones og tablets.Disse ændringer, kombineret med bullwhip-effekten, har en langsigtet indflydelse på elektroniklagrene i de kommende år.

Elektronikindustrien er ikke fremmed for boom-bust-cyklusser, men coronavirus-pandemien er en hidtil uset begivenhed, og selv med gode prognoseteknikker og lagerstyringsmetoder er industrien dårligt forberedt på forsyningsafbrydelser og store kernemangel.Efter PS Subramaniams opfattelse, en partner i Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, kan den fortsatte efterspørgsel efter elektriske køretøjsbatterier og AI-chips føre til en lignende "boom-bust"-cyklus.

2. Hvordan skal elektronikindustrien overvinde industriens volatilitet?

· Prioritere prognoser

Ordreadfærden i forsyningskæden er for at imødekomme fremtidig efterspørgsel, og dens nøjagtighed afhænger normalt af nøjagtigheden af ​​prognosen.I dag er "datadeling" i elektronikforsyningskæden gjort fremskridt, og værktøjer som kunstig intelligens (AI) og machine learning (ML) er fremragende data mining-ressourcer.Den forkerte forudsigelse af efterspørgsel kan føre til dårlig ordreplacering og urimelige priser.Faktisk kan tidlige tegn på overskydende varebeholdning, såsom kunders overbestilling, hjælpe forsyningskæden med at planlægge (når der er en overbestilling i en bestemt del af forsyningskæden, kan der tages tidligt varsling, og passende foranstaltninger kan træffes for at undgå evt. fremtidige mangler eller lageroverhæng og andre problemer. Denne tidlige advarsel giver forsyningskæden mulighed for bedre at planlægge fremtidig produktion og distribution for at imødekomme kundernes efterspørgsel og undgå unødvendige tab).

Med konsekvente prognoser kan elektronikforsyningskæden bruge penge på "avancerede" ting, såsom produkter af højere kvalitet, uddannede medarbejdere og forbedret ordrenøjagtighed ved at analysere datatendenser i stedet for blot at opbygge, administrere og sortere lagerbeholdning.

· Omfavn automatisering

Mange forsyningskæder gennemgår nu digital transformation.Du tror måske, at elektronikindustrien er på forkant med digital transformation, men praktikere driver stadig den sømløse integration af arbejdsstyrkehjælpeværktøjer og dataindsamlingsværktøjer.Disse teknologier gør det muligt for forsyningskædedeltagere at være mere bevidste om, hvad der er eller vil blive forældet.

Elektronikforsyningskæder er nødt til at sortere i overfyldte lagerbeholdninger, og "planlagte forældelser" i industriel produktion kan fjerne komponenter og færdige produkter fra markedet, selvom de er helt nye.Med automatisering og smarte teknologistakke kan ledere få hurtigere information om, hvilke komponenter og produkter, der går ud af livet, hvilket hjælper spillere i hele forsyningskæden med at bevare ensartet synlighed.Naturligvis vil brugen af ​​robotter til at scanne og klassificere inventar i varehuse yderligere akkumulere lageromkostninger.

· Fokus på kundernes prioriteter

Forsyningskæder skal tænke over "hvordan de nøjagtigt kan forudsige efterspørgsel med yderligere prognoser og kundeindsigt."Uanset om det er indkøbspersonale eller ledere, skal aktører i forsyningskæden analysere flere tendenser og finde ud af sammenhængen mellem forskellige tendenser.

For eksempel ændrer inflationen måden, moderne mennesker handler på.Folk er mindre villige til at købe dyre varer, og elektroniske produkter har en tendens til at blive prissat højere.Hvordan kan vi forudse denne ændring på forhånd?Af disse kan den nationale økonomiske sundhedsprognose være en god reference, og andre overvejelser er baseret på værditendenser.

Old Navy indså for eksempel, at det var overbeholdning, da det begyndte at lave mere inkluderende størrelser med kundeprioriteter uden for branchen i tankerne - mangfoldighed, retfærdighed og inklusion - men uden salgsdataene forbundet med de nye størrelser til at understøtte det.Mens flytningen var velmenende, endte den med at gøre tøj umarkedsdygtigt og skabe en masse spild.

Elektronikindustrien kan lære af ovenstående eksempler for at overveje, om kunderne er villige til at betale mere for bæredygtige produkter i sammenhæng med et globalt fokus på bæredygtighed.Er der nogen tilgængelige data til at informere toplederes beslutninger?

· Overvind lageroverhæng

Derudover listede Kearney også en række kortsigtede og langsigtede handlinger, som virksomheder kan tage for at bremse lagervækst og justere lagerniveauer:

Seneste handlinger:

Etabler et inventar "krigsrum";

Forbedret lagersynlighed (intern og ekstern);

Reducer indgående materialer (annuller/annuller ordrer);

Rydning af overskydende og forældede varelager (retur til leverandører, salg til mellemhandlere);

Forhandle med kunder om at overføre overskydende beholdning/opnå kontantforskud.

Langsigtet handling:

Styrkelse af driftsmodeller, herunder arbejdskapitalincitamenter;

Nulstil planlægningsparametrene;

Forbedre forudsigelsesevnen;

Drive salgsvækst;

Ændring af forsynings-, fremstillings- og distributionsnetværk.

Sammenfattende kan overskydende lagerbeholdning i forsyningskæden reducere prisen på dele og udstyr, hvilket ikke er befordrende for komponentleverandørers og produktproducenters fortsatte forretning, og forbedret datadeling og rationalisering af efterspørgselssignaler kan gavne hele det elektroniske økosystem.